Om in de huidige tijd met de hoge werkdruk en een krappe arbeidsmarkt ook nog aan de toekomst te denken is best een uitdaging. Hoe ziet de toekomst er überhaupt uit met veranderende eisen en innovaties die elkaar in hoog tempo opvolgen? Het werk simpelweg van bovenaf organiseren volstaat niet meer.Uw leidinggevenden en medewerkers zijn […]

Hoe het kan lopen? Nadat velen weer terug waren van hun welverdiende zomervakantie, mocht ik nog een reisje maken met mijn oudste en beste vriend. Onze vriendschap telt inmiddels toch al zo’n 46 jaar, hoe bijzonder is dat. We hebben ons aangemeld voor de Rammelbakkenreis naar Praag, je weet wel je koopt een auto die

Vertrouwen is geen knop die je kan omzetten! “Ze pakken het niet op. Echt, we geven ze vertrouwen om initiatief te nemen, maar niks hoor. Als het er op aankomt kan ik het alsnog zelf gaan doen, daar wordt ik niet vrolijk van”. Dat zei mijn gesprekspartner. Op een netwerkbijeenkomst raakte ik laatst met iemand

Hé dat is toevallig…… Ken je dat; je ziet telkens iets voorbij komen waarbij je denkt’ hé dat is toevallig’. Vandaag gebeurde mij dat weer. Binnen een kwartier, tot 2 maal toe. Nu ben ik niet opgevoed met de gedachte dat dingen gebeuren om een reden, maar… soms vallen dingen op zijn plek. Zo ook

Vertrouwen is een gevoel. Vertrouwen is een menselijke ervaring, het helpt ons om meer te ondernemen en grenzen te verleggen. Vanuit vertrouwen zijn we in staat om te leren en te groeien, ons te verbinden en met elkaar ongekende mogelijkheden te ervaren. (Zie ook het pleidooi van Simon Sinek) Maar als vertrouwen een gevoel is,

[social_share style=”bar” align=”horizontal” heading_align=”above” text=”” heading=”” facebook=”1″ twitter=”1″ google_plus=”1″ linkedin=”1″ pinterest=”0″ link=”” /] Keuzes maken en aan de slag Afgelopen week stond in het teken van keuzes maken. Niet mijn sterkste punt; Jan kan dat beter. Hij absorbeert informatie, laat zijn gedachten erover gaan, stelt voor zichzelf een deadline en maakt een keuze. Simpel. Ja,

‘Nog nooit zo veel groei in het aantal bouwbedrijven’. Dat lees ik veel de laatste maanden. En dat schijnt vooral te komen door de explosieve groei van het aantal ZZP-ers in die branche. Zelfstandigen Zonder Personeel. Mooi toch: Lekker zelfstandig, niet te hoeven luisteren naar de baas, zelf je klussen bepalen… Maar vaak is het

Het wringt en het kraakt… Na een heerlijk ontspannend weekend met een lekkere fietstocht op zondag, is het maandag gewoon weer Back to Business. Jan zit weliswaar nog tussen opdrachten in, maar dat betekent niet dat hij op zijn lauweren kan rusten. Juist in zo’n tussenfase met zelfontwikkeling, reflectie en het op maat maken van

‘Werken vanuit het fundament’: Het programma dat Jan gemaakt heeft is hij aan het fijn slijpen. Die laatste loodjes vergen de nodige bloed, zweet en tranen (ook al heeft hij alle onderdelen al vaak gedaan). Niet Storen, is het devies. Perfectionist die hij is. Al zijn kennis, kunde en ervaring zitten in dit programma. Door

Wat kunnen de werkweken van een ZZP-er toch verschillend zijn! De ene week maakt Jan lange dagen achter elkaar waarin hij veel werk verzet aan bijvoorbeeld het aanpassen van zijn website. Ook het nieuwe logo heeft daar natuurlijk een plek gekregen.  Laat ons weten wat je ervan vindt En soms zijn er dagen die om

Bent u op zoek naar vakmensen en kunt u ze niet vinden? Kijk eens binnen uw eigen organisatie. Te vaak verliezen goede vakmensen die opvallen vanuit hun natuurlijke talenten en vaardigheden, hun kracht op het moment dat ze in hun functie “doorgroeien”. Ze leverden eerste klas werk, met een gezonde inzet en een vrolijke kop.

Wat ik bij vele bedrijfsontwikkelingen in de afgelopen jaren heb meegemaakt, is dat de balans vaak doorslaat naar het inzetten van managementtools. Cijfers, procedures, processen en feiten; daar lijkt het allemaal om te draaien. Zelfs persoonlijke ontwikkelingen worden vastgelegd en gemeten dankzij een POP. Maar ze zeggen niks over interne verbinding en betrokkenheid: En daar

De eerste weken van dit nieuwe jaar staan voor mij in het teken van reflecteren en navigeren naar de toekomst. Terugkijken op de opdrachten die ik gedaan heb en hóe ik dat gedaan heb. Het afgelopen jaar ben ik op de werkvloer bezig geweest als organisatie-architect, met het herinrichten van een afdeling techniek. En met

Ik denk het niet. Stel dat we enkel de aanvoerder een cursus geven, bijvoorbeeld leiderschap, communicatie of een andere managementtraining. Hij zal dan in staat zijn om zijn elftal beter aan te sturen, maar of daarmee wedstrijden gewonnen worden? Waarom doen we dat in het bedrijfsleven dan wel? Ik kom vaak tegen dat de ondernemer

Voelt u het nog? De energie, de motivatie en de drive die u voelde bij de allereerste, grote baan die u te pakken had? De blijdschap die u voelde toen het u lukte om juist díe ene baan te bemachtigen? Dat was een lekker gevoel! Het gaf u vleugels. En… voelt u dit ook bij

Al uw medewerkers weten wat hun taken zijn. Prima mensen en toch draait de boel niet helemaal soepel. Er wordt langzaam gereageerd op veranderingen, het lijkt er op dat niet iedereen de juiste informatie heeft en soms gaan bepaalde dingen nog maar net goed. Door extra inspanningen van medewerkers loopt het project dan toch weer

Het beste van twee werelden! Een veel gehoord en bekend probleem voor ondernemers is dat ze wel willen veranderen en ontwikkelen, maar er de tijd niet voor kunnen vinden. Overgeleverd aan de ‘waan van de dag’ is dan een veel gehoorde kreet. Zeker in ‘mijn’ wereld, die van de bouw en techniek, vinden ondernemers het

Alles draait om de juiste samenstelling! Mijn carrière is echt begonnen toen ik bedrijfsleider werd van een betonwarenfabriek. Met mijn technische achtergrond, opleiding en interesse in de mens ben ik vol enthousiasme deze wereld binnengestapt. Een wereld waar het vooral draait om de techniek en het tot stand brengen van producten. Na nog wat andere

Een veel gehoord en bekend probleem voor ondernemers is dat ze wel willen veranderen en ontwikkelen, maar er de tijd niet voor kunnen vinden. Overgeleverd aan de ‘waan van de dag’ is dan een veel gehoorde kreet. Zeker in ‘mijn’ wereld, die van de bouw en techniek, vinden ondernemers het lastig om vernieuwing door te

In Het KoersHuis zitten de gereedschappen en technieken voor meer rendement, lagere faalkosten, verbeterde processen, teambuilding en leiderschap. De “harde” kant van ontwikkelen, maar voor het echte succes heb je ook Inzichten nodig van de softs-skills. Ken jezelf en herken een ander, waarom reageren we zoals we reageren, hoe zet je ieders kwaliteiten in. Werken

Hoe kan je groeien & ontwikkelen en tegelijk dealen met de “waan van de dag”? Met behulp van de unieke scan en met DISC-gedragsanalyses stellen wij uw eigen Kernteam samen. Met de pakketten vanuit Het KoersHuis trainen en ondersteunen wij uw Kernteam waardoor veranderingen kunnen plaatsvinden van binnenuit uw eigen organisatie. Dit zorgt voor draagvlak

‘Als het niet kan zoals het moet, dan doen we het zoals het kan’. Zelf noem ik het een workaround en een zakelijke relatie gaf er de naam “natuurlijke bypass” aan. Wellicht dekt dat de lading nog beter. Te vaak ben ik in de praktijk tegengekomen dat beoogde efficiëntie en resultaten uitbleven omdat goed bedoelde

Terug van vakantie en nu vooruit!De vakantieperiode is voor de meesten van u voorbij, de accu is opgeladen en we gaan weer met frisse moed aan de slag. Nog maar even en we gaan het laatste kwartaal van het jaar in. Tijd om uw doelen en beleid voor het komende jaar op te stellen, want