Blog

“Je gaat het pas zien als je het door hebt”, een gevleugelde uitspraak van Johan Cruijff. Onlangs werd deze spreuk voor mij weer eens bevestigd. Ik heb het door, dus ik zie het ook! Nu ik het doorheb, herken ik waarom er binnen bedrijven zo vaak misvattingen zijn. Het ligt […]

Om in de huidige tijd met de hoge werkdruk en een krappe arbeidsmarkt ook nog aan de toekomst te denken is best een uitdaging. Hoe ziet de toekomst er überhaupt uit met veranderende eisen en innovaties die elkaar in hoog tempo opvolgen? Het werk simpelweg van bovenaf organiseren volstaat niet

Hoe het kan lopen? Nadat velen weer terug waren van hun welverdiende zomervakantie, mocht ik nog een reisje maken met mijn oudste en beste vriend. Onze vriendschap telt inmiddels toch al zo’n 46 jaar, hoe bijzonder is dat. We hebben ons aangemeld voor de Rammelbakkenreis naar Praag, je weet wel

Vertrouwen is geen knop die je kan omzetten! “Ze pakken het niet op. Echt, we geven ze vertrouwen om initiatief te nemen, maar niks hoor. Als het er op aankomt kan ik het alsnog zelf gaan doen, daar wordt ik niet vrolijk van”. Dat zei mijn gesprekspartner. Op een netwerkbijeenkomst

Hé dat is toevallig…… Ken je dat; je ziet telkens iets voorbij komen waarbij je denkt’ hé dat is toevallig’. Vandaag gebeurde mij dat weer. Binnen een kwartier, tot 2 maal toe. Nu ben ik niet opgevoed met de gedachte dat dingen gebeuren om een reden, maar… soms vallen dingen

Vertrouwen is een gevoel. Vertrouwen is een menselijke ervaring, het helpt ons om meer te ondernemen en grenzen te verleggen. Vanuit vertrouwen zijn we in staat om te leren en te groeien, ons te verbinden en met elkaar ongekende mogelijkheden te ervaren. (Zie ook het pleidooi van Simon Sinek) Maar

[social_share style=”bar” align=”horizontal” heading_align=”above” text=”” heading=”” facebook=”1″ twitter=”1″ google_plus=”1″ linkedin=”1″ pinterest=”0″ link=”” /] Keuzes maken en aan de slag Afgelopen week stond in het teken van keuzes maken. Niet mijn sterkste punt; Jan kan dat beter. Hij absorbeert informatie, laat zijn gedachten erover gaan, stelt voor zichzelf een deadline en

‘Nog nooit zo veel groei in het aantal bouwbedrijven’. Dat lees ik veel de laatste maanden. En dat schijnt vooral te komen door de explosieve groei van het aantal ZZP-ers in die branche. Zelfstandigen Zonder Personeel. Mooi toch: Lekker zelfstandig, niet te hoeven luisteren naar de baas, zelf je klussen

Het wringt en het kraakt… Na een heerlijk ontspannend weekend met een lekkere fietstocht op zondag, is het maandag gewoon weer Back to Business. Jan zit weliswaar nog tussen opdrachten in, maar dat betekent niet dat hij op zijn lauweren kan rusten. Juist in zo’n tussenfase met zelfontwikkeling, reflectie en

‘Werken vanuit het fundament’: Het programma dat Jan gemaakt heeft is hij aan het fijn slijpen. Die laatste loodjes vergen de nodige bloed, zweet en tranen (ook al heeft hij alle onderdelen al vaak gedaan). Niet Storen, is het devies. Perfectionist die hij is. Al zijn kennis, kunde en ervaring

Wat kunnen de werkweken van een ZZP-er toch verschillend zijn! De ene week maakt Jan lange dagen achter elkaar waarin hij veel werk verzet aan bijvoorbeeld het aanpassen van zijn website. Ook het nieuwe logo heeft daar natuurlijk een plek gekregen.  Laat ons weten wat je ervan vindt En soms

Bent u op zoek naar vakmensen en kunt u ze niet vinden? Kijk eens binnen uw eigen organisatie. Te vaak verliezen goede vakmensen die opvallen vanuit hun natuurlijke talenten en vaardigheden, hun kracht op het moment dat ze in hun functie “doorgroeien”. Ze leverden eerste klas werk, met een gezonde

Wat ik bij vele bedrijfsontwikkelingen in de afgelopen jaren heb meegemaakt, is dat de balans vaak doorslaat naar het inzetten van managementtools. Cijfers, procedures, processen en feiten; daar lijkt het allemaal om te draaien. Zelfs persoonlijke ontwikkelingen worden vastgelegd en gemeten dankzij een POP. Maar ze zeggen niks over interne

De eerste weken van dit nieuwe jaar staan voor mij in het teken van reflecteren en navigeren naar de toekomst. Terugkijken op de opdrachten die ik gedaan heb en hóe ik dat gedaan heb. Het afgelopen jaar ben ik op de werkvloer bezig geweest als organisatie-architect, met het herinrichten van

Ik denk het niet. Stel dat we enkel de aanvoerder een cursus geven, bijvoorbeeld leiderschap, communicatie of een andere managementtraining. Hij zal dan in staat zijn om zijn elftal beter aan te sturen, maar of daarmee wedstrijden gewonnen worden? Waarom doen we dat in het bedrijfsleven dan wel? Ik kom

Voelt u het nog? De energie, de motivatie en de drive die u voelde bij de allereerste, grote baan die u te pakken had? De blijdschap die u voelde toen het u lukte om juist díe ene baan te bemachtigen? Dat was een lekker gevoel! Het gaf u vleugels. En…