Jan Koers

Bent u op zoek naar vakmensen en kunt u ze niet vinden? Kijk eens binnen uw eigen organisatie. Te vaak verliezen goede vakmensen die opvallen vanuit hun natuurlijke talenten en vaardigheden, hun kracht op het moment dat ze in hun functie “doorgroeien”. Ze leverden eerste klas werk, met een gezonde inzet en een vrolijke kop. […]

Wat ik bij vele bedrijfsontwikkelingen in de afgelopen jaren heb meegemaakt, is dat de balans vaak doorslaat naar het inzetten van managementtools. Cijfers, procedures, processen en feiten; daar lijkt het allemaal om te draaien. Zelfs persoonlijke ontwikkelingen worden vastgelegd en gemeten dankzij een POP. Maar ze zeggen niks over interne verbinding en betrokkenheid: En daar

De eerste weken van dit nieuwe jaar staan voor mij in het teken van reflecteren en navigeren naar de toekomst. Terugkijken op de opdrachten die ik gedaan heb en hóe ik dat gedaan heb. Het afgelopen jaar ben ik op de werkvloer bezig geweest als organisatie-architect, met het herinrichten van een afdeling techniek. En met

Ik denk het niet. Stel dat we enkel de aanvoerder een cursus geven, bijvoorbeeld leiderschap, communicatie of een andere managementtraining. Hij zal dan in staat zijn om zijn elftal beter aan te sturen, maar of daarmee wedstrijden gewonnen worden? Waarom doen we dat in het bedrijfsleven dan wel? Ik kom vaak tegen dat de ondernemer

Voelt u het nog? De energie, de motivatie en de drive die u voelde bij de allereerste, grote baan die u te pakken had? De blijdschap die u voelde toen het u lukte om juist díe ene baan te bemachtigen? Dat was een lekker gevoel! Het gaf u vleugels. En… voelt u dit ook bij

Al uw medewerkers weten wat hun taken zijn. Prima mensen en toch draait de boel niet helemaal soepel. Er wordt langzaam gereageerd op veranderingen, het lijkt er op dat niet iedereen de juiste informatie heeft en soms gaan bepaalde dingen nog maar net goed. Door extra inspanningen van medewerkers loopt het project dan toch weer

Het beste van twee werelden! Een veel gehoord en bekend probleem voor ondernemers is dat ze wel willen veranderen en ontwikkelen, maar er de tijd niet voor kunnen vinden. Overgeleverd aan de ‘waan van de dag’ is dan een veel gehoorde kreet. Zeker in ‘mijn’ wereld, die van de bouw en techniek, vinden ondernemers het

Alles draait om de juiste samenstelling! Mijn carrière is echt begonnen toen ik bedrijfsleider werd van een betonwarenfabriek. Met mijn technische achtergrond, opleiding en interesse in de mens ben ik vol enthousiasme deze wereld binnengestapt. Een wereld waar het vooral draait om de techniek en het tot stand brengen van producten. Na nog wat andere

Een veel gehoord en bekend probleem voor ondernemers is dat ze wel willen veranderen en ontwikkelen, maar er de tijd niet voor kunnen vinden. Overgeleverd aan de ‘waan van de dag’ is dan een veel gehoorde kreet. Zeker in ‘mijn’ wereld, die van de bouw en techniek, vinden ondernemers het lastig om vernieuwing door te

In Het KoersHuis zitten de gereedschappen en technieken voor meer rendement, lagere faalkosten, verbeterde processen, teambuilding en leiderschap. De “harde” kant van ontwikkelen, maar voor het echte succes heb je ook Inzichten nodig van de softs-skills. Ken jezelf en herken een ander, waarom reageren we zoals we reageren, hoe zet je ieders kwaliteiten in. Werken

Hoe kan je groeien & ontwikkelen en tegelijk dealen met de “waan van de dag”? Met behulp van de unieke scan en met DISC-gedragsanalyses stellen wij uw eigen Kernteam samen. Met de pakketten vanuit Het KoersHuis trainen en ondersteunen wij uw Kernteam waardoor veranderingen kunnen plaatsvinden van binnenuit uw eigen organisatie. Dit zorgt voor draagvlak

‘Als het niet kan zoals het moet, dan doen we het zoals het kan’. Zelf noem ik het een workaround en een zakelijke relatie gaf er de naam “natuurlijke bypass” aan. Wellicht dekt dat de lading nog beter. Te vaak ben ik in de praktijk tegengekomen dat beoogde efficiëntie en resultaten uitbleven omdat goed bedoelde

Terug van vakantie en nu vooruit!De vakantieperiode is voor de meesten van u voorbij, de accu is opgeladen en we gaan weer met frisse moed aan de slag. Nog maar even en we gaan het laatste kwartaal van het jaar in. Tijd om uw doelen en beleid voor het komende jaar op te stellen, want